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发展改革

逆境突围 扭亏增效—环保公司逆境求生纪实报道

文章来源: 陈瑜   发布时间: 2019-10-21 16:19:56   点击次数: 0

编者按:

 环保公司在班子调整后,于2019年10月在充分论证和内部调研的基础上,向集团公司报送了《环保公司管理模式和人员结构优化实施方案》。对该方案,集团公司主持党委工作的副书记、总经理赵麒麟批示环保公司走出了改革的第一步,还须不断总结与完善,各亏损单位也必须改革,自己不行动,集团要强制进行改革”;集团公司党委委员、副总经理胥洪斌批示“本着企业不消灭亏损,亏损将消灭企业的客观实际,环保公司走出坚实的一步,也属集团内典范!”。

  各公司,特别是还处于亏损状态的公司,要向环保公司学习,以壮士断腕的决心,切实加强各项工作,充分体现企业的本质,为集团公司全面完成各项工作目标任务做出积极的贡献。

 

 

2019年下半年面对环保公司连续亏损的经营困境,环保公司党支部和领导班子认真研究、深入探讨,紧紧围绕环保为主业兼顾内外市场量力而行扭亏增效工作主题,“保生存”为目标,坚持以市场为导向大刀阔斧,在公司内部开展了轰轰烈烈自我革新运动

一、资源极度匮乏、业务拓展屡受挫

环保公司自2018年初组建以来,一直错综复杂的市场环境,同时长期处于无专业人才指导、主营业务聚焦度不够、优质项目拓展力度不足、管理团队多次迭换、公司资金紧缺、无业绩、无资质、无技术等劣势局面。

环保行业前期投入大,开拓周期长、收益周期长的特点决定环保类公司在一定时间周期内需要大量的资金投入维持正常营运。环保公司在初期发展中一直按照环保行业传统“高打高投”的运作模式制定发展计划,把翻身的希望寄托在获取1~2个大项目上,忘记了量力而行的重要性。在人财物都极度紧缺的基础上,公司不切实际地跟进和运作体量庞大的项目,导致时间精力财力大量浪费后,落地项目寥寥可数。公司资金缺口逐步加大,外部款项迟迟无法回收,整体收益不足以支撑公司正常营运开支,账面亏损越越高。2019年6月份开始,环保公司已无法按时支付员工薪酬及公司基本运行费用。公司上下愁眉苦脸,职工无所事事、心理消极,公司经营举步为艰……。

二、不破不立,置之死地而生

面对环保公司面临的经营困境,公司领导抱着“壮士断腕、刮骨疗毒、不破不立、不胜则亡”的决心和勇气,从三个方面开始了轰轰烈烈的自我革新运动

(一)调整战略目标,项目及时转向

环保公司领导班子清醒地认识到“大而空”的战略目标对解决公司当前的经营困境毫无帮助,反而容易把人引入不切实际盲目发展的歧途。在党支部的全力支持下,公司迅速调整战略目标,把“保生存”作为环保公司2019年工作的当务之急、重中之重。围绕“保生存”,环保公司将项目的选择方向从高大上的大体量项目,快速锁定为“轻资产”运作,重点考虑投回报周期短、回款有保障的优质项目,重点强调量力而行。在该战略的指导下,公司迅速调转车头:一是在外部市场重点筹备高新区生物城项目该项目是城市环境服务项目,属于民生保证类的“短、频、快”的轻资产优质项目,如果该项目运作成功,将给环保公司带来持续稳定的营业收益。二是在内部市场抢抓川煤环卫资源。8月份开始,环保公司成功争取到瓦斯抽放封堵服务项目目前瓦斯封堵项目在新维矿运行效果良好,待形成正式试用报告后将在川煤内部开展营销推广工作。910月,合作伙伴共同努力下,小河嘴煤矿污水处理站改造项目和石板选煤发电厂发电灰渣场噪声治理工程项目成功中标,正进入项目实施阶段。石板电厂脱硝项目、柏林矿矿井水治理项目、南二井矿井水治理项目、新维矿噪音治理项目环保公司仍在继续跟进。

对每一个可行项目,环保公司始终坚持“不抛弃、不放弃”的奋斗精神,本着不服输的韧劲,领导一把手亲自带头,深入市场一线抢项目、抓管理、谈落实。公司上下统一思想拧成一根绳,以“不忘初心、立足岗位、履职尽责、面对困境、迎难而上”的精神,积极助力公司早日摆脱困境,实现高质量平稳发展。

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(二)简化管理模式,优化人员结构

 

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为了提高议事效率,推动工作进度,环保公司领导班子决定打破部门间职责界限,所有职责重新整合优化。公司新设立直属事业部,事业部职责之外的一切部门事务均纳入综合管理部统一管理,公司财务工作移交至集团公司统一管理,由此完成了公司管理模式由垂直化管理扁平化管理大刀阔斧的改革。改革后的环保公司减少了管理层级,沟通品质提升,不再出现人传人容易产生的信息偏差、理解偏差,工作效率和质量上有了质的飞跃,前方市场不断收到项目中标的喜讯,新的项目也在不断跟进中。

     部门职责重新整合优化后,除综合管理部保留1名人员编制外,其余部门人员均按自愿原则转入事业部,负责业务开拓工作。事业部与业务人员签订《工作目标责任书》,按照责任书内容进行绩效考核,确保工作质量,坚决清退不合格人员,充分体现“一切以市场为导向”的原则。

(三)开源节流,严格成本管控

2019年7开始鉴于公司财务持续恶化,市场项目迟迟不能落实等诸多客观因素,环保公司遵循“以效定薪、按劳分配”原则,通过党员大会、公司例会、员工大会等多种形式在公司内部进行宣传,开始对领导及员工的薪资标准大幅度调整,确保人工成本合理管控。公司要求各级人员做好“勒紧裤腰带,平安度寒冬”的准备,公司停止报销一切业务费用,费用由各事业部自行承担。公司与事业部以单个项目承包方式签订《项目承包协议》,按协议约定进行利润分配。

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降薪并非管理的目的,激发员工动力才是公司成败的关键。公司明确规定:在业务拓展、项目落地或增收节支等方面,对公司作出较大贡献或业绩的个人,公司将通过单项奖励或调整岗位职务等方式进行奖励。这一规定真正调动了有能力、有梦想、愿付出的员工的积极性。有员工主动提出愿意与公司签订《项目承包协议》,希望通过努力与公司共同分享利润红利。

有激情、有动力,管理也必须跟上。公司明确要求财务严格审查各类票据,严格按照公司管理要求、效能监察规定进行费用审核,从审批流程上规避违规违纪报销费用的可能性。

三、脚踏实地努力实现扭亏为盈

古云:“大丈夫处其厚,不居其薄;处其实,不居其华。故去彼取此。”公司的发展也理应重实务站高望远。看准目标、量力而行、脚踏实地、稳步前行;不贪多求全、不盲目攀比、不冒进,乃是公司得以持续稳健发展的根本。  

环保公司几经波折,在集团公司的帮助和指导下,终于回到正确的发展思路上。通过内精外拓一系列努力,目前,环保公司内外业务开拓初见成效。公司上下励精图治,全力以赴努力实现2019年“保生存”、优质项目在年底正式启动2020年第一季度获得较好的营收成绩三大目标

潮涌催人进,风正好扬帆。环保公司满载着发展希望,积极融入集团公司发展的征程,将步伐坚定地迈向发展之路。

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